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    打造職業化團隊

    發布時間:2017-07-13T12:45:44
            績效管理為什麽重要?
            企業追求的是什麽?
            最終決定績效的是什麽?
    第一章 職業化團隊是中國企業的必然方向
    一.職業化的概念
            職業化的定義
            冰山模型
            職業化素質的構成
            企業職業化的方向
    二.企業喜歡什麽樣的職業人士
            啟示:員工的職業化水平導致成功
    三.人才的真義
            人才評價標準:能力+態度
            人才坐標係:人才,人財,人材,人裁
            四類人才的待遇
            企業家名言:
    四.  職業化團隊的角色管理
            案例西遊記的團隊角色
    五.企業職業化團隊建設和管理的一般方法
            標準管理循環PDCA法介紹
    六.  職業化團隊定義
            沙盤推演,感悟成功團隊的要素是什麽?
    第二章 全體員工必備的職業化基本理念
    一.企業人必須具備的職業化基本理念
            敬業並精業
            敬業的實質——投入並快樂地工作
            案例:鬆下幸之助的自來水經營哲學、阿甘正傳、日本經營之聖稻盛和夫
            做事先做人
            擁有良好的心態和信念
    二.向軍人學習職業化理念
            案例故事:致加西亞的信
            西點軍校的故事
    第三章   全體經理人必備的職業化理念
    一.  溝通無極限
    二.  管理不錯位
            現代企業人力資源管理的地位
            激勵機製是人本管理的必然
            現代企業麵臨的社會人文環境
    打造職業化團隊
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